TA和TA的团队|4V1对话，还原法务团队的日常（三）
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Key Word 2
团队作战
VS
单兵作战
本期关键词
从职场新人到成熟的法务经理人，有多长的路需要前进？
法律人严谨不甚多言的保守形象早已过时，新兴法务有更旺盛的精力去开启展现的舞台。
而boss无疑是团队里最重要的推手。
Key Word 3
新视野
新启发
放手做
Q&A
从初入职场到现在独当一面，您觉得您取得了怎样的成长进步呢？余总在您的成长职业生涯中会起到哪些帮助？
曾：
那我谈谈个人的感受。我在这个团队中不仅仅是从余总那里，同时也从我们这些优秀的这些同事当中学习。在余总的带领下，他对我们的团队和个人的发展开发了新的方向，对我们来说既有压力也有动力，不断拓宽自身的知识面，也在持续挖掘每个人更多的可能性。比如，我初入职场时是个比较内向和胆怯的人，不会主动上台在众人面前发言，在德赛法务团队三分钟工作汇报、不时的专项分享等让我有了更多的练习，在出现机会的关键时候，余总果断的把我“推”了出去，让我只能选择多做准备勇敢地往前走，才有了后来演讲比赛的获奖，主持集团大型活动的成长与蜕变。这些都促使我在职场中不断成长。
同时，在这过程中我也看到到了一个能够真正做事的机会和平台是什么样的，个人与团体的关系，个人与组织的目标，如何融合，如何相辅相成也让我对于法务这份工作有了更深切的体会。
陈：
我这边也是比较简单，两个方面。第一个方面，我在法务赖以生存的专业技能方面得到了比较大的成长，因为通过余总的管理模式，他的轮岗制跟AB角的配合使我在主导的各个模块工作的时候，都可以同时接触别的模块的工作。这样既能够培养自己比较擅长的专业技能，也可以补充自己不擅长的那些专业空白。
第二个方面是我作为法务，眼界、综合管理能力有了比较大的提升。这也是法务跟社会上的执业律师有较大的不同的地方，也是我在集团总部的这段时间最重要的成长和进步吧。提炼出来说，法务要立足于公司的管理，深入到公司的业务里面去为公司解决问题来创造价值。对于余总我有两个比较深刻的感受。第一个感受，就是他是一个非常专业的人，每当我们成长到一定程度的时候，他就会打消我们那些自满或者是懈怠的情绪，余总会组织我们对那些新的法律法规新出现的法律问题及时学习和解决。第二个感受，余总实际上非常有激情。他对于法务管理或者法务团队的培养是非常有激情的，他能变着法子让我们以玩的心态去完成工作任务。余总也是可以跟我们这些八零后九零后玩在一起的。
宋：
那我讲一下，我觉得作为一个公司法务，综合能力的要求是更高的，因为在公司里面，不管是处理法务事务，还是管理日常事务，对一个人处理能力的要求会更高一点。懂法律，我认为仅仅是公司法务的一个基础，商业技能还有商务思维的有无也很重要。就是说，假如你是一个律师，对于商务谈判中的这些问题，如果你直接踩刹车止住商务谈判，那业务部门对你肯定有意见；但是你作为公司的法务他提的这个需求我们一方面要给它规避风险，另外也要尽可能促成这个业务发展，这样法务部门才会有立论和绩效。所以说，我们法务在处理问题的时候不能完全从法律的角度上处理问题，更多的还要有一个商业的思考，我觉得这些能力结合，才算是比较称职的法务。
余总让我印象比较深刻的一点，就是刚才嘉文也是讲到的，余总对于一个新思路，他永远都是保持好奇心，会比我们更快地进入这个领域，比如说5G出现以后，他就会跟我们讨论，5G会对我们的生活有什么影响。对我们的法务管理、法务技能有什么影响；人工智能，AI会对我们领域有什么冲击；怎么利用这个大数据；新技术对我们的法务管理机制有什么提升；另外，余总对我们的每个成员，他都是非常信任并且给予充分的授权。我们如果比较紧张地处理事情时，经常听到他说的一句话就是没问题，我相信你可以！实际上每一个人当听到他讲的话时，都会心里暗暗打气：领导都觉得没问题，那我就试着去干。他在这个过程中，会不断地给予我们支持鼓励，虽然不一定能做到百分之百完美，但最起码还是有这个有决心做下去，我觉得这是余总的很大的一个特色。
林：
那我再补充一个余总带给我的明显的启发，以前我们知识单向考虑事情，或者是线性思考，但是余总他会提供更多的可能性去引导让我们考虑得更加全面。特别是像我们这样企业的法务人员，以前我们可能觉得法律职业人走的只有专家路线，其实未来的规划应该有两个方向走，一个是走专家路线，一个是走管理人员路线，所以思考的时候其实还是有一定的思维上的限制。但是余总做了这么多年的管理人员，他在这方面对我们的启发、敲打的效果也是挺明显的。
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最终回关键词：
“免疫”、“养生”、附加值
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